近年來，隨著工業(yè)4.0及中國制造2025等概念的持續(xù)推進，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)得到了較好的發(fā)展。國產(chǎn)工業(yè)機器人的市場份額從被國外品牌壟斷，到現(xiàn)在能在國內(nèi)市場占有超過30%的市場份額。
據(jù)《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》設(shè)定的目標(biāo)，到2020年，自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達(dá)到10萬臺，六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達(dá)到5萬臺以上，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，打造5個以上機器人配套產(chǎn)業(yè)集群。
截至目前，中國自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達(dá)到10萬臺的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，2017年前10個月，累計生產(chǎn)工業(yè)機器人超過10萬臺，預(yù)計2017全年產(chǎn)量超過12萬臺。
此外，規(guī)劃打造5個以上機器人配套產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)也已經(jīng)基本實現(xiàn)。目前，國內(nèi)已形成以沈陽新松為代表的環(huán)渤海機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以上海各外資品牌為代表的長三角機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以蕪湖埃夫特為代表的蕪湖合肥馬鞍山機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以廣州數(shù)控、東莞啟帆為代表珠三角機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以重慶兩江新區(qū)為代表的西部機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以及正在形成的以武漢、長沙、南昌為代表的中部城市群機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
雖然，規(guī)劃中提到的4個主要指標(biāo)已基本實現(xiàn)2個，但另外兩個指標(biāo)的現(xiàn)狀與目標(biāo)之間還有較大差距，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)。
首先，六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達(dá)到5萬臺以上，該目標(biāo)的實現(xiàn)存在較大挑戰(zhàn)。就現(xiàn)狀而言，在不考慮六軸及以上工業(yè)機器人占比的情況下，國產(chǎn)品牌多關(guān)節(jié)機器人安裝量剛破萬臺。此外，在較低市占率的情況下，即便將六軸及以上工業(yè)機器人的年產(chǎn)量提上去，過剩的產(chǎn)能及產(chǎn)量該何去何從，仍然是中國工業(yè)機器人發(fā)展道路上籠罩的陰霾。
另外，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，該目標(biāo)的實現(xiàn)也有較大壓力。從全球競爭角度來看，目前國內(nèi)只有新松可以稱得上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，但從業(yè)務(wù)角度來看，新松在AGV及系統(tǒng)集成方面可以稱之為國際競爭力的企業(yè)，但其工業(yè)機器人不管從市占率還是品牌影響力來看，其與國際競爭力的龍頭企業(yè)也存在差距。由于美的對庫卡的收購，把庫卡看作國產(chǎn)品牌的話，美的尚可稱之為具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。當(dāng)然，類似如上海新時達(dá)、固高、配天等國內(nèi)知名機器人企業(yè)，繼新松之后具有成長為具有國際競爭力的龍頭企業(yè)潛質(zhì)。據(jù)此嚴(yán)格來講，我們還沒有一家從本土成長起來具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。
那么，為實現(xiàn)《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》的目標(biāo)，接下來3年，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)該往何處發(fā)展？在我國工業(yè)機器人發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，2018年的政策導(dǎo)向應(yīng)有所調(diào)整，從量的提升向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。
第一，提高工業(yè)機器人的“質(zhì)”。
提高六軸及以上工業(yè)機器人在工業(yè)機器人產(chǎn)量中的占比，該點的實現(xiàn)需要從產(chǎn)能及市場兩處同時發(fā)力。
產(chǎn)能方面，國內(nèi)有兩種產(chǎn)能提升方式。
（1）以新時達(dá)為代表的自建工廠提升產(chǎn)能；
（2）以新松、哈工大集團為代表的與地區(qū)合作的方式提高產(chǎn)能。
以新建工廠擴產(chǎn)的方式能通過規(guī)模效應(yīng)降低單臺機器人的成本，該方式對企業(yè)的資金壓力較大；以與地區(qū)合作辦產(chǎn)業(yè)園區(qū)的方式擴充產(chǎn)能，可以降低企業(yè)短期內(nèi)的資金壓力，但不利于單個機器人成本的降低。5萬臺六軸及以上工業(yè)機器人，產(chǎn)生3家以上龍頭企業(yè)，單一企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模至少需要放到萬臺以上才有參與未來競爭的資格。
此外，產(chǎn)能提升的同時，引導(dǎo)市場的拉動也是重要一環(huán)。近年來，本土機器人產(chǎn)能提升的同時，國際機器人品牌也紛紛在中國新增產(chǎn)能，市場若不能及時消耗多余產(chǎn)能，過多的產(chǎn)能剩余對中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)是一場災(zāi)難。產(chǎn)能提升的本質(zhì)是降低企業(yè)采購機器人零部件的成本及拉動本土機器人、機器人零部件的發(fā)展，而不是想看到產(chǎn)能過剩把中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)扼殺在萌芽階段。
因此，2018年，國家政策有望在定向引導(dǎo)六軸及以上工業(yè)機器人的產(chǎn)能提升及刺激終端對工業(yè)機器人的需求兩方面同時發(fā)力。
第二，提高機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的“質(zhì)”。
第三，提高龍頭企業(yè)的“質(zhì)”。
集聚區(qū)和企業(yè)，在側(cè)重點方面相同，因此可放在一起討論。
對于集聚區(qū)和企業(yè)來說，量本身的提升也是“質(zhì)”提升的一個表現(xiàn)，在若干企業(yè)的帶動下，市場主要工業(yè)機器人企業(yè)或都會跟進產(chǎn)能提升戰(zhàn)略；在新建產(chǎn)能如何釋放問題上，兼并重組及戰(zhàn)略合作不可避免，主要工業(yè)機器人企業(yè)將優(yōu)先并購下游集成商，或優(yōu)質(zhì)集成商并購工業(yè)機器人本體企業(yè)，或者達(dá)成戰(zhàn)略合作。部分集成商或擔(dān)心并購工業(yè)機器人企業(yè)帶來財務(wù)并表時的“不好看”，會愿意以戰(zhàn)略合作的方式協(xié)同發(fā)展。此外，提高產(chǎn)品多樣性，擴充產(chǎn)品線也是2018年的重點工作。當(dāng)然，加大研究開發(fā)力度，提升產(chǎn)品硬實力將貫穿于整個過程。
通篇來看，其實核心點還是量的提升，不同的時，前期以整體市場的量的提升為主線，而在量的目標(biāo)達(dá)成之后的下半場，將是優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品量的提升。如何擴充產(chǎn)能，特別是擴充六軸及以上工業(yè)機器人產(chǎn)量，將成為未來三年各工業(yè)機器人廠商能否脫穎而出成為具有國際競爭力的龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
